近期，集團啟動了“項目交叉管理”機制和開展了公司內部培訓，這兩項舉措如同雙輪驅動，為集團的發(fā)展注入了新的活力，有效推動了項目管理效能的提升和員工專業(yè)能力的成長。

項目重復問題頻發(fā)、優(yōu)秀經(jīng)驗難推廣、員工能力單一。為此，建筑公司于2025年3月啟動該機制，覆蓋10大關鍵崗位，每季度2天開展項目間交流，累計覆蓋26個項目，旨在依托數(shù)字施工平臺消除管理盲區(qū)、共享創(chuàng)新經(jīng)驗。

精準選人：選專業(yè)扎實、懂協(xié)作的員工，同崗位兼顧業(yè)務與協(xié)同交流，借助數(shù)字施工平臺實現(xiàn)跨項目數(shù)據(jù)互通與信息反饋。

雙線聚焦：每輪需梳理不少于3個可優(yōu)化環(huán)節(jié)和不少于3項可推廣經(jīng)驗。

閉環(huán)落地：每季度召開會議，集中分享共性優(yōu)化方向與亮點經(jīng)驗，確保經(jīng)驗有傳播、改進有跟蹤。

打破“信息孤島”：通過數(shù)字施工平臺實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)實時共享，結合跨項目交流，原本分散的優(yōu)秀做法得以快速推廣，重復問題得到系統(tǒng)性規(guī)避，真正讓“經(jīng)驗流動起來”。

強化雙向提升：讓參與者既能以多元視角客觀看待項目管理中的可優(yōu)化之處，又能在交流中學習其他項目的先進管理模式，對照反思自身不足，形成“交流一處、學習一處、提升一處”的良性循環(huán)。在此過程中，馬贊、劉智力、段彪等眾多員工積極參與，在不同項目間分享探討，為交叉管理工作的推進貢獻力量。

培育復合型員工：跨項目實踐與數(shù)字施工平臺應用結合，讓員工跳出單一項目局限，逐步具備全局視野、數(shù)字化管理能力、多場景應對能力，儲備了一批懂業(yè)務、善協(xié)作、精數(shù)字化的復合型管理人員。

集團圍繞行業(yè)政策、風險管控、企業(yè)合規(guī)、數(shù)字化應用、專業(yè)技能等核心領域開展系統(tǒng)性內部培訓，通過理論講解與實戰(zhàn)演練結合，實現(xiàn)員工能力與業(yè)務需求的精準匹配。

培訓成效顯著：員工對行業(yè)政策的理解深度、風險預判與應對能力、合規(guī)管理意識均得到提升；數(shù)字施工平臺的應用熟練度顯著增強，推動項目管理效率提升；專業(yè)技能的夯實進一步保障了業(yè)務開展的專業(yè)性與精準度，為集團穩(wěn)健運營提供了堅實的人才支撐。

項目交叉管理以“機制”打破壁壘，讓經(jīng)驗在項目間高效流動；內部培訓以 “系統(tǒng)性內容”夯實基礎，讓能力隨業(yè)務需求同步生長。兩者協(xié)同發(fā)力，為集團的高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。